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HRP

人力资源计划

我们为实现经营战略目标,绝不固守传统陈旧的观念,而是立足于“现地、现物、现实”之上,以全体最佳的视点团结合作,采用、培养、优待每一位为公司创造美好明天的员工。

工作环境

我们有责任和义务为员工营造公平、平等、健康的工作环境。

  • 工作时间的管理

    我们推荐晨型工作模式,把下班后的加班挪到上班前,积极提高开始和结束时间意识,在有限的时间内高效地开展工作,提高生产力。

  • 工作与生活的平衡

    为了使员工能够兼顾工作与家庭,我们完善了便于员工灵活选择工作方式的弹性工作制。

  • 残疾人就业

    建设健全者和残疾人可以和睦相处的工作环境。

  • 退休人员再就业

    我们员工的退休年龄为60岁,但是近年来,我们面向退休后仍有工作意愿的员工制定了“退休返聘制度”。

人事理念

1、营造一个能让员工充满干劲工作的工作环境

为共同实现公司和员工的持续成长,需要完善各种制度并改善工作环境,制定各种措施,以实现员工在工作上的成就感和富足。

2、建立促进持续、自律地进行改善和改革的机制

培养员工独立思考的能力,使他们保持不懈的改革和改善的意念,并自发地行动起来,这是公司应尽的责任和义务。公司正在建立推动这一活动的机制和制度。

3、培养能够灵活、敏捷、诚实应对经营环境变化的人才

经营环境瞬息万变。公司需要培养即使身处瞬息万变的经营环境之中,仍能努力加强业务能力,并能始终诚信地推动业务活动开展的人才。

4、组建最佳组合的团队

尊重个体,同时也要认清个体的局限,组建一个所有人都能发挥最大潜力的组织。为实现这一目标,需要推动团队的建设,因此,公司考虑到建设互相尊重的企业文化和氛围,以及充分开展纵向、横向、斜向交流的重要性,构建形成这种企业文化和氛围的机制。

人事制度

我们有责任和义务为员工营造公平、平等、健康的工作环境

  • 根据成果进行公正的人事考核

    从录用到培训、考核、调动等,在所有的人事工作中,我们均以“全体最佳”为基本价值观。其原因在于,丰田通商作为一个组织,为向利益相关者提供更大的附加值,不仅要更好地发挥个人能力,而且必须实现多个组织和人才之间的相互合作。

  • 回应员工的调动请求,提高员工的工作热情

    我们设有“轮岗挑战”和“岗位挑战”制度,前者由人事部门根据员工调动要求进行安排,后者结合组织接收需求,由员工提出申请。

    自实施以来,这项制度受到了员工的广泛欢迎和响应。

  • 从多种角度出发,表彰为实现企业愿景做出贡献的团队和个人

    从每年,公司都会对为了实现企业愿景而倾力奉献的团队和个人进行表彰。对取得突出成果和贡献的项目,授予荣誉证书和物质奖励。

    该项政策促进了全员齐心协力,通过积极“共创”,在紧急应对时发挥出团队精神的所有相关人员

  • 培养可实践公司路线的人才

    为培养可实践以“商魂”、“现地•现物•现实”、“团队协作”为关键词的为路线的人才,我们开展了丰富多彩的教育和培训活动,提高员工的能力。

    此外,在提倡多样化人才结构、促进共创的公司风气中,注重培养全面发展的创造型和经营型人才。